会议第一天，王树军副院长首先对专家复审反馈意见，结合我院“双高”建设项目进行逐一解读，并详细阐述了“双高”校建设期间，学院办学使命、指导思想、建设思路、建设任务等内容，从高水平院校及高水平专业建什么、怎么建、建到什么样三大方面，对“双高”建设进行了系统地梳理与解读。随后，在教务处处长黄晓梅的主持下，与会人员结合建设项目，积极发言，深入交流。同时黄晓梅处长建议各部门在修改任务书及建设方案时，一定保证目标任务要具体、细化、可检测，绩效要能量化、便于进行绩效考核，要有高水平的成果。最后，王树军副院长针对学院双高建设工作提出两点要求：一是各部门要高度重视，严格按照要求，按时、保质、保量完成任务；二是实施建设项目统筹部门负责制，由十大建设项目总负责部门对标建设任务，负责整体组织与协调，建设项目绩效总结、佐证材料及各项数据的汇总工作。任务承接（牵头）部门按照项目总负责部门要求完成所承担任务的具体实施、绩效数据填报工作等。
学院双高建设各项目总负责部门
学院双高建设任务书、方案修改会议
会议第二天，根据专家反馈意见，结合学院实际，各建设项目总负责部门对学院“双高”建设任务书、方案中所涉及的各项目建设内容、目标、任务数及标志性成果重新梳理、修改，并进行热烈讨论，进一步明确了各建设项目的建设目标，优化建设方案，细化实施路径。完成了学院双高建设任务书和方案的修改及上报工作。
建设项目总负责部门做汇报
根据学院双高建设方案和任务书，结合2022年双高建设项目经费预算安排，按照学院工作部署，各建设项目全面负责部门统筹任务承接（牵头）部门填报黑龙江省“双高计划”建设项目季度监测平台，包括各建设项目资金预算、到位、支出情况，建设任务完成情况、取得的成果（含标志性成果）及项目绩效总结。
王树军副院长总结发言
最后，王树军副院长强调各建设项目全面负责部门、任务承接（牵头）部门要高标准持续推进“双高计划”建设的各项任务，真抓实干、突出优势、补齐短板、增强特色，有效提升学院的核心竞争力，不断实现新的跨越。